Vista aérea do distrito financeiro de São Paulo ao entardecer

Business Consulting para empresas que querem crescer com clareza

Trabalhamos com empresas de médio porte em São Paulo que precisam reorganizar finanças, rever processos operacionais e montar um plano estratégico que funcione na prática. Sem jargão, sem relatórios que ninguém lê.

Fale conosco Ver serviços

O que fazemos pelo seu negócio

Cada projeto começa com um diagnóstico de 10 dias úteis. Nesse período, analisamos demonstrações financeiras dos últimos 12 meses, entrevistamos gerentes de cada área e mapeamos o fluxo de trabalho real, não o que está no organograma. A partir daí, entregamos um plano com prazos, responsáveis e metas trimestrais.

Estratégia e planejamento

Definimos metas de receita, margem e participação de mercado para os próximos 12 a 36 meses. Cada meta vem acompanhada de um roteiro de ações concretas, revisado a cada trimestre com a diretoria.

Gestão financeira

Reestruturamos fluxo de caixa, renegociamos dívidas bancárias e montamos modelos de projeção que a equipe interna consegue atualizar sozinha. Já reduzimos custos fixos em até 18% para clientes do setor de distribuição.

Eficiência operacional

Identificamos gargalos na cadeia de produção e logística. Em um projeto recente com uma indústria têxtil de Guarulhos, reduzimos o tempo de entrega de 14 para 9 dias sem investimento em equipamentos novos.

Por que empresas nos procuram

A maioria dos nossos clientes chega com um problema parecido: a empresa cresceu rápido, mas a estrutura não acompanhou. Processos que funcionavam com 20 funcionários travam com 80. Relatórios financeiros chegam atrasados. Reuniões se multiplicam sem gerar decisões.

Nosso time tem experiência direta em gestão. Antes de fundar a Pros Insight, os sócios passaram por cargos de diretoria em empresas de logística, varejo e tecnologia. Isso significa que entendemos a pressão de bater metas com orçamento apertado.

Não vendemos frameworks genéricos. Cada recomendação que fazemos leva em conta o tamanho da equipe, o caixa disponível e o calendário fiscal do cliente. Se a empresa tem R$ 200 mil para investir em melhorias, o plano cabe nesses R$ 200 mil.

Trabalhamos presencialmente em São Paulo e região metropolitana. Para clientes em outros estados, combinamos visitas mensais com acompanhamento remoto semanal por videochamada.