Nossos serviços em detalhe
Planejamento estratégico
Montamos o plano estratégico da sua empresa para um horizonte de 1 a 3 anos. O trabalho começa com uma análise do posicionamento atual: quem são seus clientes mais rentáveis, quais produtos geram margem real, e onde a concorrência está avançando.
A partir desses dados, definimos entre 4 e 6 objetivos estratégicos com indicadores mensuráveis. Não são metas vagas como "aumentar a presença no mercado". São objetivos do tipo "elevar a margem EBITDA de 11% para 15% até dezembro de 2027, reduzindo o custo de aquisição de clientes em 20%".
O entregável final é um documento de 15 a 25 páginas, apresentado presencialmente à diretoria, com cronograma trimestral de ações. Oferecemos também 3 meses de acompanhamento pós-entrega para ajustes.
- Diagnóstico competitivo com análise de 3 a 5 concorrentes diretos
- Workshop de alinhamento com a liderança (8 horas)
- Definição de KPIs por área: comercial, operações, financeiro
- Prazo médio de entrega: 6 a 8 semanas
Reestruturação financeira
Esse serviço é para empresas que estão com o caixa apertado, endividamento crescente ou simplesmente não sabem para onde o dinheiro está indo. Começamos revisando os últimos 12 meses de demonstrações financeiras: DRE, balanço patrimonial e fluxo de caixa.
Identificamos onde estão os vazamentos. Em muitos casos, encontramos contratos de fornecedores que não são renegociados há anos, despesas fixas duplicadas entre filiais, ou linhas de crédito com taxas acima do mercado.
Depois do diagnóstico, montamos um plano de ação com três horizontes: o que pode ser corrigido em 30 dias (renegociações imediatas), o que precisa de 90 dias (reestruturação de dívidas) e o que leva 6 meses (mudanças estruturais como troca de fornecedores ou renegociação de contratos de aluguel).
Já atendemos uma distribuidora de alimentos na zona leste de São Paulo que reduziu suas despesas financeiras em R$ 340 mil por ano após a renegociação de quatro contratos bancários. O projeto levou 11 semanas.
- Auditoria de custos fixos e variáveis
- Modelo de projeção de fluxo de caixa para 12 meses
- Renegociação assistida com bancos e fornecedores
- Treinamento da equipe financeira interna no novo modelo
Eficiência operacional e processos
Processos ruins custam dinheiro todos os dias, mas o custo é invisível porque ninguém para para medir. Nosso trabalho começa com o mapeamento do fluxo real de trabalho: acompanhamos as equipes durante 5 dias úteis, cronometramos etapas e registramos onde acontecem retrabalhos, aprovações desnecessárias e esperas.
Com esse mapa em mãos, redesenhamos os processos críticos. Priorizamos os que têm maior impacto em prazo de entrega ao cliente e em custo por unidade produzida. Não propomos automação por automação. Se um processo pode ser simplificado com uma planilha bem feita, essa é a recomendação. Se precisa de um sistema, indicamos fornecedores que já conhecemos e acompanhamos a implantação.
Para uma confecção em Osasco com 120 funcionários, reduzimos o retrabalho na linha de corte de 9% para 3,5% em quatro meses. O ganho anual estimado foi de R$ 180 mil em matéria-prima e horas de trabalho.
- Mapeamento de processos com cronometragem real
- Identificação dos 3 maiores gargalos operacionais
- Redesenho de fluxo com validação pela equipe operacional
- Acompanhamento de implantação por 60 dias
Gestão de pessoas e estrutura organizacional
Quando a empresa cresce, a estrutura de cargos e responsabilidades vira uma colcha de retalhos. Gerentes acumulam funções que não deveriam ser deles. Analistas tomam decisões que precisariam de aprovação. Ninguém sabe ao certo quem responde por quê.
Redesenhamos o organograma com base nas necessidades reais do negócio, não no que "sempre foi assim". Definimos descrições de cargo, faixas salariais compatíveis com o mercado de São Paulo e critérios objetivos de avaliação de desempenho.
Também ajudamos na contratação de posições-chave. Não somos headhunters, mas participamos da definição do perfil, revisamos currículos pré-selecionados e conduzimos entrevistas técnicas junto com o gestor da área.
Esse serviço costuma durar entre 8 e 12 semanas, dependendo do número de áreas envolvidas.
- Diagnóstico de clima organizacional (questionário + entrevistas)
- Redesenho de organograma e descrições de cargo
- Pesquisa salarial comparativa para a região de São Paulo
- Apoio na seleção de até 3 posições estratégicas
Como funciona um projeto conosco
Todo projeto segue quatro etapas. O prazo total varia de 6 semanas (projetos focados em uma única área) a 5 meses (programas integrados que cobrem estratégia, finanças e operações ao mesmo tempo).
Conversa inicial
Uma reunião de 60 a 90 minutos, presencial ou por vídeo, para entender a situação atual da empresa. Sem compromisso e sem custo. Ao final, enviamos uma proposta com escopo, prazo e investimento.
Diagnóstico
Analisamos documentos, entrevistamos gestores e observamos a operação. Essa fase dura entre 5 e 10 dias úteis. O resultado é um relatório com os problemas identificados e as oportunidades de melhoria.
Plano de ação
Apresentamos as recomendações com prazos, responsáveis e metas mensuráveis. Cada ação tem um custo estimado e um retorno esperado. A diretoria aprova, ajusta ou descarta cada item antes de seguirmos.
Implantação e acompanhamento
Acompanhamos a execução com reuniões semanais ou quinzenais. Ajustamos o plano conforme os resultados aparecem. Ao final, entregamos um relatório de encerramento com os indicadores antes e depois.
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